金秋時節，丹桂飄香。2018年永升集團第三季度運營會10月30日上午在臨沂工廠順利召開，賴永兵總經理、張一凡副總經理、趙剛副總經理，趙燕總助、章青總助、劉道正總助等集團三地工廠領導參加了會議。

       會議由章青總助主持，趙燕總助首先匯報了公司財務狀況，張總、趙總、劉總分別代表三地工廠就各工廠績效指標完成狀況、精益生產開展進度、安全/質量改善進行了分享和匯報。同時也對未完成的指標進行分析、對策提出改善意見，并對向后工作進行了詳細說明。隨后、公司領導參觀了生產現場，針對現場生產狀況就安全、質量、效率等方面提出了許多寶貴意見。

       與會領導分別就本次運營會主題“質量管理“發表了各自看法和建議。就一些特殊工藝或產品”特殊情況下不良單開具”問題，各領導均認為不良單開具應當按照公司相關規章制度執行，無論過程不良還是結果不良都應當開具，如可以通過合理編排生產計劃、合理調整工藝路線等措施進行有效應對。此外，對”如何看待出口產品第三方檢測費用過高“的問題，各領導指出應對出口產品應當加強質量管控，杜絕不良產品流出，做好自身內功才能獲取客戶的滿意。

       最后，賴總介紹了客戶對三地工廠的期待和要求，并指出，客戶的期待和市場競爭壓力加大對于公司運營提出了更高的要求，公司應當關注效率提升，圍繞人均產值這一主題，提高生產一線人員及職能部門人員的工作效率，進一步提升設備的利用率，通過對生產現場的合理布局、5S優化，降低隱形成本。完善質量作業標準，關注質量細節和人的行為習慣，持續開展專項質量提升項目，扎實做好質量基礎性工作，在公司形成可靠的質量文化。賴總還就三地工廠的運營指標完成情況進行評價與指導，對各工廠的SQDCEP提出了重點要求，期望各工廠能再接再厲，圓滿高效的完成各項工作任務。