2018年2月22日星期四，農歷正月初七。今天是春節假期后的第一個工作日，公司領導與工會人員早早來到公司南大門，排列有序地迎接新春第一天來上班的永升員工。
每一輛班車的每一位永升員工都會收到公司高層一句新春的問候和精美的小包裝。
新春開工的首個大早禮
新春開工第一天的大早禮，宋董事長向全體永升員工表達新春的祝福，同時對2018年提出了三點希望：
“一是希望所有員工幸福平安。
幸福平安是每個人的愿望，也是公司希望實現的最高的目標。幸福的前提是安全。2018年，我們將繼續開展各項安全活動，打造安全至上的企業安全文化，并不斷強化安全設施的投入和建設，努力為員工創造安全的工作環境。同時，也希望每位員工要不斷提高自身的安全意識，嚴守操作規程，對自己、對家人、對公司負責。我希望公司的每一個員工都能平平安安地在公司度過每一分鐘、每一天。
幸福的基礎是穩定的收入和有質量的生活。在新的一年里公司將繼續提高員工的收入，改善員工的生活質量。2018年，公司將普遍提高崗位工資、安全質量獎的標準，并根據崗位、技能等級，不同程度地提高技能工資和特殊崗位補貼以及夜班補助，特別是特殊和重點崗位員工的工資將有明顯地提高。2018年，我們還將讓員工集中休年休假，確保年休假福利落到實處。只有員工生活質量改善了，幸福指數提高了，我們辦企業才有動力，才有意義。習主席說，幸福是奮斗出來的。要想生活的更加幸福，公司需要奮斗，員工需要奮斗?？繆^斗使公司不斷提高管理經營水平，爭取更多的客戶和訂單，獲取更多發展和提高員工收入的資本?？繆^斗使員工不斷提升自身的能力，提高自身的市場價值，獲取更多的勞動所得。
二是希望客戶對我們感到滿意
要想滿足客戶，無外乎做好質量、交貨和成本這三項工作。對客戶而言，質量永遠是第一位的。公司今年成立了質量委員會，目的就是要從根本上加強對質量的管控。希望委員會和品質主管部門在2018年從質量的前期策劃、過程的控制、產品的最終檢驗切實做好工作，要像抓安全生產那樣去抓質量，深入開展質量文化建設、培養員工質量意識，確保產品質量。
2018年的市場形勢對我們的交貨是一個重大的考驗，我們要確?？蛻粼谌魏螘r間、任何產品的交貨需求。只有每個人、每道工序、每個環節的工作都保質保量按時完成了，才能確保準時交貨。所以，需要我們大家打破工廠、部門、工種、崗位間的圍墻，以大局為重，互相支持、互相補臺，識大體、顧大局的團隊精神，我希望這種精神能自始至終地貫穿于我們的日常工作中，并且發揚光大。
三是希望公司的經營發展上一個臺階
永升發展到今天已近20個年頭了。20年來，在經營團隊的帶領下，在全體員工的共同努力下，公司不斷發展壯大，經營管理取得了顯著的進步，并正在成為跨國企業集團。盡管如此，我們也必須清醒地看到，我們仍然處于企業的成長期，而成長期的企業存活率只有33%。我們必須只爭朝夕，繼續努力，在較短的時間內，完成向成熟穩定期的過渡和轉變。近幾年來，公司著手開展了精益生產、流程再造、人才培養等方面的工作，并取得了一定的成效。我希望2018年，經營團隊能從戰略的高度出發，持續深入地規范和改進企業管理，大力提倡創新精神，開展創新活動，提升流程運作和工作效率。具體來說，就是專注于提高公司的核心競爭力，在以下幾個方面取得突破，上一個臺階：一是在自動化、半自動化技術改造和效率提升方面上臺階。二是在質量文化建設和卓越質量績效表現方面上臺階。三是在推進精益生產，提高人均產值，提高交貨精度方面上臺階。四是在人才培養，團隊建設方面上臺階。把公司建設成為客戶滿意，股東滿意，員工滿意，具有較強市場競爭力的跨國企業集團，以優異的業績迎接公司成立20周年。”
最后宋董事長強調：“2018年，我們面臨的任務將更加艱巨，只要我們堅持發揚勇于面對挑戰的永升精神，團結一致，就一定會取得最后的勝利。”
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宋董事長、賴永兵總經理在現場慰問員工
宋董事長、賴董在現場與一線基層管理人員交流
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