06年1月8日，永升首屆員工代表大會隆重召開。參加此次大會的成員主要由25名員工代表組成，列席參加的還有副主任以上16位管理人員。此次代表大會的內容是主要針對工資改革作一系統的說明。

　　工資改革作為生產改革的一個重要項目，一直以來，受到全體員工的高度重視，公司在工資改革前期做了大量的準備工作 ，還成立專門的改革小組，對本地區本行業不同性質企業的工資制度進行多渠道的廣泛調研，并參照了目前國內制造型企業較為合理的以及廣泛使用的薪酬體系，在原有的工資結構上進行改進和完善。通過多次的類比、測算和驗證 ，多次征求、吸收和采納各部門領導的建議及意見 ，終于建立了一整套新的工資體系以及相關的配套系統。

　　工資改革的總體思路分為兩個部分：

　　1.非績效部分

　　根據學歷，職務，技能，工齡等綜合因素而設立基本工資，工齡工資，技能工資，福利津貼

　　2.績效部分　

　　績效工資根據當月生產產成品臺數以及直接生產產成品的人員而定

　　工資改革的目標是：

　　1.力求公正，公平，科學，合理

　　2.力求全面，考慮到多方面綜合因素

　　3.力求體現按勞分配，強調提高工作效率特別是生產效率，減少冗余人員．

　　4.力求員工收入在本地區本行業處于中上水平  

　　5.鼓勵員工長期為本公司服務 

　　會后，所有與會人員對公司副主任以上領導以問卷調查的形式做一較全面的評價。該項調查采用不記名形式進行。作為公司績效考核的一部分，因此公司也非常重視以這種方式調動所有員工（包括管理人員）的工作積極性和主動性。